入社して、最初に自分で取り掛かったことがあります。
それが「業務一覧」を作ることでした。
でも、このままでは何から手をつけていいのか分からなくなると思いました。
立ち上げは、やることが無数にあります。
物品選定、業者対応、動線確認、書類整備、ルール作り。
思いつくままに動けば、きっとどこかで抜けが出る。
だからまずは、頭の中にあるものを全部書き出しました。
優先順位をつける。
期限を考える。
今やることと、後でいいことを分ける。
「何をやるか」が見えた瞬間、少しだけ落ち着きました。
ちなみに、高額な医療機器から洗い出しました。
なぜかというと、予算が決められており、小さいものから購入していくと、高額な医療機器が購入出来ないと考えたためです。
高額なものの例として、麻酔器や手術台、生態モニター等の数千万円から数百万円するもの等です。
最初に予算を決められていたので、なる予算内に収まるよう何度も計算や、見積もりを確認しながら行いました。
また、色々な卸業者に見積もりを依頼して価格競争を行ってもらいました。
次回 価格競争のポイント
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